远教启智慧  茶山满园春

                 ——汨罗远教学用典型蔡林峰事迹

    从一名部队“优秀士兵”，到湖南省第二届农村党员干部远程教育学用典型暨“袁隆平科技奖”得主，汨罗市范家园茶场的蔡林峰，一名年轻的机关财务干部，利用党员干部远程教育这块科教沃土，带领乡亲们大力发展茶叶种植加工产业，茶山绽绿，春色满园。

做远程教育的领头人

    2004年，由于年轻、头脑灵活，蔡林峰被推荐担任范家园茶场的远程教育专干。他是从部队复员回乡的，在部队时被连续三年评为“优秀士兵”。几年的军旅生活，使他的脑海里被烙上了诸如：“哨位”，“枪支”，部队的“条令”、“条例”等印记，对于使用电脑却是一片空白。作为远教专干，当然要能熟练操作电脑。“服从命令，坚持完成任务。”蔡林峰毅然以军人的战斗姿态接受了茶场党委交给的任务。他积极参加远程教育操作员培训班，又自费到电脑培训学习，还购买了大量的电脑书籍学习，虚心向行家请教。白天忙工作，晚上上机练技术。在不到两个月的时间内，做了3本电脑学习笔记、2本远教学习笔记和心得体会。工夫不负有心人，他不但顺利拿到了远程教育操作员培训证，能独立开展党员干部远教培训活动，还拿到了“电脑高级班结业证”，由一个电脑使用“门外汉”变成了“小行家”。在汨罗市远教专干技能比武中，他脱颖而出，并代表该市参加了2007年度岳阳地区举办的“远程教育技能大比武”，获得第三名。

    通过远程教育的学习，他深知一个合格的远程教育专干就必须利用远程教育网，组织党员干部学习政策，更新观念，学习技术，让全体茶农快速致富。他坚持深入农户调查，了解茶农对学习内容的需求，然后，下载茶叶种植技术资料，制成课件，发布学习预告，组织茶农学习。他把教学课堂拓展到田间地头，在茶农们种植茶树，给茶树施肥治病，采摘茶叶的时候，现场指导，深受茶农的欢迎。他坚持对茶叶种植大户送学上门，及时协助他们排除生产茶叶生产管理中的难题，成了为茶农服务的专家。4年多来，他收集整理了近30万字的茶叶种植管理资料，23次组织党员干部群众学习，极大地提高了茶农茶叶种植管理水平。他深深感受到远程教育深深的魅力，积极发动全茶场党员干部和茶农一起利用远教网络学学电脑操作技能、学茶叶种植技术。青年茶农罗浩在他的帮助下，掌握了运用电脑的基本知识，添置了电脑，能自己上网查找有关技术资料，还帮助其他茶农解难答题，成了远教学习的热心人。

    只有先进的技术才能发展生产，只有产业化经营才能制造更多的财富。在茶场党委的支持下，他将全场的党员干部和茶农骨干组织起来，成立了茶业行业协会，制定了茶叶种植管理质量标准，全场茶农按统一标准，抓好茶叶的种植。

在远程教育中求发展

    范家园茶场的茶树绝大多数是上个世纪五十年代种植的老树，品种老化，品质不佳，产量低下，市场竞争力不强，严重的制约了茶场的发展。蔡林峰积极利用远程教育网络寻找解决困难的办法，他认为茶场走出困境，一是要对茶树进行品改，二是要对茶叶加工品牌进行创优。经过品种性能反复对比和对土壤适应性分析，他预选了“白毫早”、“碧香早”、“桃园大叶”这3个适合茶场生产并有市场前景的品种。他将自己的工作思路向党委作了汇报，当即得到了党委的一致认同，并成立了由他负责、5人组的专门班子，进行技改工作。

    2004年，蔡林峰首先带领几名技术骨干到兰岭、金井等省内几家著名的茶叶企业参观学习，然后协助党委、政府联系银行争取政策上的扶持。茶场筹措资金1000万元，对茶场2000亩茶园进行了品种改良。在品改期间，他坚持和茶农们一起吃住，一起开沟播种，一起检查病虫害的情况，及时交流生产经验，探讨在品改中的新问题和新情况。遇到难以解决的重大技术问题，他主动跑到省厅、省农科院找到有关专家咨询。品改时，他的足迹踏遍了茶场的2000亩茶园，晴天一身灰，雨天一身泥，和茶农们结下了深厚的情谊。茶农尊称他为“茶博士”。

    范家园茶场的茶叶加工厂属于集体企业，管理水平较低，设备陈旧，效益很低。蔡林峰也是“看在眼里，急在心里。”他知道，光改良了品种，增加了产量，不能加工生产优质品牌茶叶，茶场的效益依然上不来，那也势必会被市场经济所淘汰。2006年初，蔡林峰在和个别领导同志交谈时提出了对原有茶场进行经营改制的想法。当他的意见当场遭到几位老同志反对，认为他是瞎搞、胡搞，是在卖家产，是要搞得茶场的职工和茶农失业。面对这一窘境，蔡林峰马上向党委书记和场长阐明他的观点：改革是发展的必然趋势，是茶场的唯一出路；不改革则会被动挨打，在不久的将来，茶叶加工厂落后的生产就会被市场所淘汰，到那时就真正要破产，要失业了。他还向他们举出了许多大的茶业企业的生产、经营改制的成功经验据理力争。他的辛劳没有白费，党委坚定了信心，茶场当年实行改制。为了杜绝国有资产的流失，他又协助市体改工作组对茶叶加工厂的国有资产做了认真的评估，经过改制、资产重组后，茶叶加工厂国有资产不但没有流失，反而得到了升值。同时，范家园茶场原有的加工厂发展成为“湖南龙舟茶叶有限公司”和“神农饮之王有限公司”两个新的公司。新的公司成立后，制订了严格的管理制度，公司投入资金，并将原有厂房和车间进行了翻新、改造，茶场面貌一新，效益飙升。两个公司筹资800万元新上了2条茗茶加工生产线，提高了茶叶加工水平。为了加工生产新的优质品茶叶，制造品牌名茶，蔡林峰和加工厂的技术人员一道反复实践，严把茶叶加工每一个环节的质量关，改进茶叶加工工艺，茶场生产了真正属于自己的茗茶，并创出了“龙舟茶”和“饮之王茶”为代表的具有自身特色的品牌。2007年，两个品牌都通过了国家级专业机构的认证，其中“龙舟茶”还被评为无公害有机食品。

远程教育出硕果

    几年来，正是由于蔡林峰同志利用现代远程教育网络，引导茶农进行茶树品改和推进茶叶加工企业进行品牌创新，范家园茶场经济得到长足的发展。全茶场茶农学会了新茶叶品种的栽培技术、管理技术、采摘技术大大提高了茶叶产品品质和效益。每亩茶园增加收入800—1000元；茶场的年均收入由过去的3000元上升到了5000元。茶叶种植大户彭建高逢人便说：“有了‘茶博士’的帮忙，我50亩茶园一年增收5万多元。”企业的产品得到了许多知名企业的青睐。现在茶厂已和省进出口公司、碧利园公司等多家公司签订了供销合同，茶场生产的各类茗茶已远销美国、俄罗斯、阿尔及利亚等国家，打开了较好的国际市场。去年茶场共实现产值3000万元，利税600万元。茶场成为了远近闻名的富裕之乡！远程教育为茶场注入新的活力，满园茶山生机盎然。