解开安全工作的神秘面纱

曾几何时,一想到去生产一线与员工们沟通交流,心里还是挺怵的,一来呢害怕影响员工当班工作,二来呢不知 道如何让员工乐于支撑和配合大家工作。究其原因,首要还是因为自己对生产一线的情况不熟,害怕到现场添乱、说外行话,让员工见笑。所以,每每到一线也几乎 总是快速简单地问一些员工思维和生活上的问题,工作方面话题涉及很少,总觉得沟通缺少了应有的首要话题。

2018年8月,企业导入杜邦安全办理理念让我逐渐打消了这方面的困惑和顾虑,,并且逐步树立了与一线员工工作沟通的自信。你或许很奇怪,是什么灵丹妙药让我茅塞顿开?。

神秘宝盒即将揭开,里面珍藏的工作秘方就要呈现,它的名字就叫“STOP观察”。

STOP观察是杜邦企业回顾开发出来的一种理念式办理工具,它是为各层级办理干部(直线领导)特别设计的 一种对功课现场实行不安全作为/不安全情况观察与沟通的安全办理作为。这种作为的目的是经过有筹划的功课现场观察来减少人员的伤害和意外变乱的产生,提高 全体员工的安全认识,创建安全的工作场所。认识决定作为,经过作为看认识,经过沟通纠正作为、干预提高认识。它不是随意的,是有筹划、有监督、有统一的工 具的系统性方法。拿到了它,并学会正确使用它,它就会发挥应有的魔力来帮助大家处置工作中的困难和瓶颈,帮助不论是生产一线还是职能部门的各层级人员,主 动发现问题,并能够很好地处置问题。最重要的是,运用它可以让大家培养好的工作习惯和素养,实现不论走在哪里,心中始终会把安全放在第一位,工作和生活中 处处都可以受益。

下面就现身说法,经过自己作为、认识方面的改变来佐证这支利器带给我工作的帮助。

坦白地说,在没有把握这个方法之前,每次到生产现场巡查,还真发现不了什么安全问题,即便有问题,自己心 里也没底,而且也不知道如何去协助处置问题。当时心里的感觉是承担企业值班使命,如果真存在潜在的安全问题,自己也轻易不敢贸然指出,总担心自己是外行, 害怕出丑。但是,自从研习和把握了STOP观察方法,用心研习了国家、集团、企业的安全办理请求和相干限定,再走到现场展开工作,自己感到自信多了,而且 每次都能发现或多或少、或大或小的一些问题,并且能够采纳有用的方法协助大家处置问题。记得在三车间碳酰氟精制名目施工功课的一个星期六上午,我带班,当 我巡查到此功课点时,发现现场功课无人监护。尽管现场功课人员PPE穿戴均符合请求,但从安全角度仍然存在潜在的不可预估的安全风险。经过与现场施工功课 师傅交流,询问他是否知悉当天功课一共是几人,有无安排人员监护,自己的职责是什么,师傅还是很配合,能够清晰说出功课人数,而且也知道应该有一人监护, 只是专职监护人员因临时出去买一紧缺材料而脱岗了,自己边干边监护其他人员功课。基于此,我与师傅充分交流监护人员的职责,让师傅更加清楚功课现场配备监 护人员的真正目的和意义,也一起探讨了假如监护人员脱岗或许产生的安全风险和变乱。经过实际问题的探讨和交流,我能够真切感受到师傅从心底里对企业安全管 理的理解和认同,也就在此时此刻,让我对自己能够帮助到他人幸免风险变乱产生而感到无比的欣慰。

大家常说:送人玫瑰,手留余香。经过展开STOP观察,不仅帮助他人排除和减少了安全隐患,同时也让自己在工作中的成就感和使命感更增强烈。因此,我希翼更多的人去打开这个神秘宝盒,驾驭好这支安全利器,造福一方安全。

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