杜邦安全办理之我见

近期,杜邦安全办理理念在西安环保落地,全员上下都在积极遵循其先进的安全办理理念,并以此来来提高企业的安全办理水平,助推企业安全生产。那么作为企业里班组的一名成员,我对杜邦安全办理理念的引入有下面几点感触。

首先说有感领导。杜邦的安全常识除了规章准则以外,更重要的是领导的以身作则和员工的亲身参与,企业领导 在安全示范中呈现的作为对员工具有深远影响,如果领导们总是忽视安全规章或者他们的作为让员工感觉有违规操纵,那么安全工作推动就会停滞不前。事实上企业 领导的作为正在影响着全员的作为标准,现在企业的大小会议的第一项议程就是安全分享,借着个人的安全感受来增强大家的安全认识,一次分享就是一次阅历教训 的积累。还有上下楼梯扶扶手,当大家看到大家的领导上下楼梯能扶好护栏,走在后面的员工能不以此为榜样抓紧护栏吗?领导力能产生一种聚合力,将大家的日常 工作与安全办理有机融为一体,从而增进企业各个层面工作的顺遂展开!

其次说属地办理。其实属地办理正是杜邦安全办理理念各级办理层对各自的安全直接承担的具体表现。贯彻直线 组合就是从企业领导到最基层员工都必须为其自身和其他工作区域的其他人员的安全承担。划分属地明确了工作场所与岗位职责,增强了员工的主人翁认识。从大家 最基层的班组说起,当班组长就是属地主管,对整个装置区域安全生产承担;岗位人员就是本岗位的属地办理者,我的属地我承担。在此区域不管是对设备办理还是 人员办理,我都要履行我的岗位职责,确保自身属地内工作场所安全与所有人员的安全标准操纵,实现“参与者”向“仔肩者”转变,“岗位操纵者”向“属地办理 者”的转变。

最后是对隐患的及时消除。杜邦安全理念中对所有安全操纵隐患都是可以控制的,如何控制不安全作为,答案是 观察和沟通。STOP观察其重要目的在于经过观察者对周边功课场所和人员功课作为的仔细观察,从中发现不安全作为,再经过与功课者沟通寻求出现问题的根 源,是人为的操纵不当还是设备的缺陷,抑或是办理的缺失等等,只有找准问题的实质才能从本质上处置存在的问题。对于发现的隐患要及时予以消除,要幸免造成 大变乱,不是要从“大”处着手,而是要从“小”处着手。作为生产车间的大家正是从这些“小”处去做,对所有员工发现的安全隐患及时整改,从而包管了长期的 安全顺遂生产。

杜邦安全理念是杜邦安全生产办理的精髓,企业将此引入大家的生产办理与大家企业的HSE办理在一定程度上相契合,增进了HSE办理的更加系统化,学他人之所长补己之短,从而更有用地增进企业的健康成长!

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